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IMPROVEMENT OF THE STATUS OF WOMEN IN THE SECRETARIAT : REPORT OF THE SECRETARY-GENERAL
De plus, l’application du système d’obligation redditionnelle et de responsabilité et du nouveau système de notation des fonctionnaires devrait faciliter la transformation du style de gestion de l’Organisation et rendre celle-ci plus sensible aux problèmes qui se posent dans ce domaine également. (...) Ce style de gestion exige que le personnel d’encadrement, à tous les niveaux, s’emploie activement à optimiser la mise en valeur et la gestion des ressources humaines mises à sa disposition. (...) A/49/587 Français Page 17 la transformation du style de gestion, en favorisant une meilleure compréhension entre femmes et hommes ayant des styles de gestion différents, en recherchant des moyens de mieux travailler ensemble et en créant un milieu de travail plus favorable pour les uns et pour les autres.
Langue:Français
Ponctuation: 744815.5 - daccess-ods.un.org/acce...sf/get?open&DS=A/49/587&Lang=F
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ENHANCING THE CAPACITY OF THE PUBLIC SECTOR IN A FAST-CHANGING WORLD FOR THE ACHIEVEMENT OF THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS : NOTE / BY THE SECRETARIAT
Tableau 2 Changements de paradigme dans l’administration Ancienne administration publique Administration publique traditionnelle (années 1960) Nouvelle gestion publique (années 1980) Nouvelle gouvernance publique (années 2000) Gouvernance durable intelligente (années 2020) Principes de gouvernance Administration classique Administration la meilleure possible Gouvernance efficace Bonne gouvernance Gouvernance effective Pour qui Le peuple Les électeurs Les clients Les citoyens Le public Services publics Prestations de base Prestations directes Prestations contractuelles Prestations coproduites Prestations sur mesure Rôle de l’État Gouverner Organiser Piloter Faciliter Concevoir Style de direction Style autocratique Style bureaucratique Style compétitif Style collaboratif Style constructif Responsabilité Envers le chef Envers la hiérarchie Envers le marché Envers le réseau À de multiples niveaux But et orientation Obéissance – priorité à la loyauté Respect de la loi – priorité aux règles Indicateurs – priorité aux résultats Relations – priorité à la confiance Viabilité – priorité à la justice Source : D’après Michael Howlett, Anka Kekez et Ora-orn Poocharoen, « Understanding co-production as a policy tool: Integrating new public governance and comparative policy theory », Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice , vol. 19, no 5, p. 487-501. (...) Cette forme d’administration fait confiance au marché et aux styles de gouvernance concurrentiels. Elle permet à tous les types d’acteurs, en particulier au secteur privé, de fournir des services publics.
Langue:Français
Ponctuation: 744815.5 - https://daccess-ods.un.org/acc...t?open&DS=E/C.16/2019/2&Lang=F
Source de données: ods
SUSTAINABLE PUBLIC PROCUREMENT IN THE DECADE OF ACTION AND DELIVERY FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT :NOTE / BY THE SECRETARIAT
Le défi consiste à trouver le bon équilibre entre les différents styles de gouvernance. Mesure et suivi 17. (...) Aligner les méthodes d’achats sur les styles de gouvernance 26. Il est indispensable que les styles de gouvernance au niveau national et les systèmes d’achats publics durables soient harmonisés pour associer toutes les parties prenantes lors de la mise en œuvre, ce qui peut ne pas être le cas d’un pays à un autre. (...) Lors de la première phase de l’introduction de ces pratiques aux Pays-Bas, l’accent a été mis sur un style de gouvernance en réseau basé sur le volontariat.
Langue:Français
Ponctuation: 744815.5 - https://daccess-ods.un.org/acc...t?open&DS=E/C.16/2021/4&Lang=F
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RECHERCHER FERMER Faire une recherche sur le site de l’UNICEF Fulltext search Maximum Communiqué de presse L'UNICEF lance un appel de fonds d’urgence pour la somme record de 6,4 milliards de dollars des États-Unis afin d'atteindre plus de 190 millions d’enfants touchés par les crises humanitaires et la pandémie de COVID-19 Les fonds financeront des programmes essentiels pour les enfants et les familles dans le besoin dans 149 pays et territoires en 2021 03 décembre 2020 UNICEF Iraq/2020/Anmar Mina, 5, happily carries her box of winter clothes. Mina received the box through UNICEF's winterization programme,which supports displaced communities with warm winter clothing.
Langue:Français
Ponctuation: 744454.6 - https://www.unicef.org/fr/comm...a-somme-record-de-64-milliards
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MAJOR TRENDS INFLUENCING HUMAN SETTLEMENTS DEVELOPMENT : SYNTHESIS REPORT / PREPARED BY HARRI ANDERSSON (FINLAND)
Les principales tendances qui affectent le développement urbain en Finlande sont : une réévaluation de l’évolution de la population dans les villes, l’établissement d’une différence entre le développement urbain et régional dans le contexte d’une spécialisation souple et d’une constitution de réseaux économiques, la survie de certains types de localités malgré la crise de l’Etat providence, une dispersion de la structure urbaine et l’apparition de nouveaux groupements urbains dans les zones de banlieue, la croissance des projets de réutilisation et de rénovation lors de la création d’un environnement urbain construit, la fin d’un style rationnel de planification générale urbaine et l’augmentation des budgets établis selon la méthode "additive". 5. (...) L’étude du changement démographique doit aussi comprendre un examen des changements de l’organisation sociale et des questions liées à la population active, ainsi qu’aux conditions et aux styles de vie. 7. La survie des petites villes et des centres ruraux a été étroitement liée à l’histoire de leur structure industrielle. (...) Il en est résulté un grand débat au sujet des nouveaux styles de planification urbaine. En particulier, il est probable que cela stimulera une réévaluation de cette planification concernant : i) les facteurs servant à mesurer la planification, tels que des changements dans l’évolution de la population, des modifications de la structure industrielle et le démantèlement du secteur HBP/WP.5/R.4/Add.1 page 6 public; ii) la dispersion de la structure urbaine, comprenant de nouveaux développements des zones de banlieue; iii) l’intégration et l’intensification de la structure urbaine, comprenant une réévaluation de la signification des plans directeurs pour la réutilisation et le remplissage des zones construites existantes; iv) la politique d’association des secteurs public et privé; v) les objectifs opposés du développement urbain, tels que l’orientation simultanée de la croissance urbaine vers le centre des villes et vers les zones de banlieue; vi) le contrôle et l’orientation de la concurrence comme celle qui existe entre le centre de la ville, les centres suburbains en concurrence et les zones d’utilisation différente des terres; et vii) le paysage urbain, comprenant la polarité structurelle entre les facteurs de marché et d’emplacement et la polarité institutionnelle entre l’utilisation publique et privée de l’espace urbain.
Langue:Français
Ponctuation: 741478 - daccess-ods.un.org/acce...n&DS=HBP/WP.5/R.4/ADD.1&Lang=F
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LETTER DATED 68/11/06 FROM THE PERMANENT REPRESENTATIVE OF JORDAN ADDRESSED TO THE SECRETARY-GENERAL
Les règlements, tant militaires qu'administratifs, appliqués par les deux régimes susmentionnés interdisaient d'apporter des modifications quelles qu'elles soient à la forme ou au style de ces bâtiments et prevoyaient qu'ils devaient être entretenus, restaurés et conservés de manière à illustrer l'évolution historique de l'architecture à Jérusalem et à perpétuer l'histoire de chaque maison et de chacune de ses parties pour les générations présentes et futures. 2. (...) Son Excellence, Monsieur le Ministre de ls culture et de l'information , Amman / ..f -3- 3. pour maintenir dans les meilleures conditions possibles le caractère et les éléments distinctifs des monuments de style antique ou médiéval, le régime du Mandat avait fait appel à des urbanistes et à des archéologues, et avait adopté des mesures législatives strictes et détaillées interdisant de transformer ou de démolir un bâtiment quel qu'il soit Se trouvant à l'intérieur des murs de Jérusalem. 4. (...) Ce fut donc une grave déception lorsque, immédiatement après l'occupation israélienne, en juin 1967, l'armée israélienne a démoli en partie un quartier important situé à l'intérieur des murs de la ville, près du mur occidental de la Mosquée sacrée d'Omar, et, en moins de deux jours, a démoli 135 maisons et mosquées de pierre qui étaient toutes des édifices médiévaux de style musulman nord-africain, en bon état d'entretien, salubres et habités par 650 personnes.
Langue:Français
Ponctuation: 741182.96 - daccess-ods.un.org/acce....nsf/get?open&DS=S/8890&Lang=F
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REPORT OF THE SPECIAL RAPPORTEUR ON TORTURE AND OTHER CRUEL, INHUMAN OR DEGRADING TREATMENT OR PUNISHMENT, MANFRED NOWAK : ADDENDUM
GE.10-16927 (F) 281010 291010 Conseil des droits de l’homme Seizième session Point 3 de l’ordre du jour Promotion et protection de tous les droits de l’homme, civils, politiques,
Langue:Français
Ponctuation: 741177.8 - daccess-ods.un.org/acce...en&DS=A/HRC/16/52/ADD.3&Lang=F
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REPORT OF THE SPECIAL RAPPORTEUR ON THE QUESTION OF TORTURE, THEO VAN BOVEN, SUBMITTED IN ACCORDANCE WITH COMMISSION RESOLUTION 2002/38 :ADDENDUM
GE.03-10767 (F) 260203 270203 E Conseil économique et social Distr. GÉNÉRALE E/CN.4/2003/68/Add.2 3 février 2003 FRANÇAIS Original: ANGLAIS*
Langue:Français
Ponctuation: 741177.8 - https://daccess-ods.un.org/acc...DS=E/CN.4/2003/68/ADD.2&Lang=F
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P-UN CORRESPONDENCE MANUAL
Si une lettre ou un mémorandum sont personnels ou confidentiels, la mention « PERSONNEL » ou « CONFIDENTIEL » ou encore « PERSONNEL ET CONFIDENTIEL » doit apparaître au-dessous de la mention de référence. 4. Style a) Titres officiels et personnels 37. (...) Les modèles 10 à 12 sont des exemples de mémorandums intérieurs. 3. Style 72. En règle générale, un mémorandum porte sur un seul sujet. (...) Font l’objet de lettres non protocolaires : a) Les communications courantes du Secrétariat avec les correspondants qui ne font pas partie du Secrétariat; b) Les communications adressées à d’autres organismes des Nations Unies; c) Les communications du Secrétaire général, des Secrétaires généraux adjoints et des Sous-Secrétaires généraux aux hauts fonctionnaires des missions ou des délégations n’ayant pas rang d’ambassadeur, sauf si l’objet de la communication fait préférer le style protocolaire. 2. Style 94. Le style non protocolaire se prête aux communications avec les représentants permanents ou les observateu
Langue:Français
Ponctuation: 740854.93 - daccess-ods.un.org/acce...?open&DS=ST/DCS/4/REV.1&Lang=F
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PROPOSALS TO AMEND FIGURE 33.2.4.1:(A) CROSS-SECTION OF THE 250 MM LONG MOULD IN THE MANUAL OF TESTS AND CRITERIA
L’objet de ce diagramme semble cohérent par rapport au style de la figure 33.2.4.1 dans laquelle l’emploi de la perspective tend à rendre davantage d’informations. (...) Afin de représenter la limitation latérale dans la direction transversale à l’aide d’une perspective et de conserver le style original, il conviendra de modifier la longueur des lignes transversales au-dessus du triangle de manière à exclure les deux tôles métalliques (fig. 1).
Langue:Français
Ponctuation: 740593.65 - https://daccess-ods.un.org/acc...ST/SG/AC.10/C.3/2020/34&Lang=F
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