Home

Results 61 - 70 of 211 for cukup mudah. Search took 1.913 seconds.  
Sort by date/Sort by relevance
Download: Prinsip-prinsip ketenagakerjaan Global Compact – Perserikatan Bangsa Bangsa: panduan untuk dunia usaha pdf - 1.2 MB Prinsip ketenagakerjaan Global Compact Perserikatan Bangsa Bangsa (Global Compact PBB) mungkin merupakan prinsip-prinsip yang paling spesifik dari sepuluh prinsip Global Compact PBB, tapi ini bukan berarti bahwa prinsip-prinsip ini paling mudah diterapkan. Banyak perusahaan mengalami kesulitan untuk memahami apa yang diharapkan oleh prinsip-prinsip ini dan apa lagi yang dapat dilakukan untuk menegakkan prinsip-prinsip ini.
Language:English
Score: 1014413.1 - https://www.ilo.org/jakarta/wh...WCMS_126247/lang--en/index.htm
Data Source: un
Download: Prinsip-prinsip ketenagakerjaan Global Compact – Perserikatan Bangsa Bangsa: panduan untuk dunia usaha (cetakan 2016) pdf - 1.2 MB Prinsip ketenagakerjaan Global Compact Perserikatan Bangsa Bangsa (Global Compact PBB) mungkin merupakan prinsip-prinsip yang paling spesifik dari sepuluh prinsip Global Compact PBB, tapi ini bukan berarti bahwa prinsip-prinsip ini paling mudah diterapkan. Banyak perusahaan mengalami kesulitan untuk memahami apa yang diharapkan oleh prinsip-prinsip ini dan apa lagi yang dapat dilakukan untuk menegakkan prinsip-prinsip ini.
Language:English
Score: 1014413.1 - https://www.ilo.org/jakarta/wh...WCMS_535274/lang--en/index.htm
Data Source: un
Terdapat tempat-tempat tertentu di mana COVID-19 tersebar dengan lebih mudah COVID-19 terus merebak ke seluruh dunia. Anda boleh membantu menghentikan COVID-19 dengan mengambil bahagian dalam pengesanan kontak.
Language:English
Score: 1014413.1 - https://www.who.int/malaysia/news/multimedia
Data Source: un
Intisari edisi ini telah diperbaiki dan diperbarukan, mengumpulkan keputusan- keputusan dan prinsip-prinsip dalam bentuk yang singkat sebagai acuan yang mudah dan sebagai panduan yang berguna untuk mengadopsi kebijakan-kebijakan dan tindakan-tindakan untuk menjamin prinsip-prinsip mendasar kebebasan berserikat.
Language:English
Score: 1014413.1 - https://www.ilo.org/jakarta/wh...WCMS_120307/lang--en/index.htm
Data Source: un
Informasi yang ada saat ini belum cukup untuk mengonfirmasi kaitan apa pun antara tembakau atau nikotin dalam pencegahan atau pengobatan COVID-19.
Language:English
Score: 1000623 - https://www.who.int/indonesia/...nggunaan-tembakau-dan-covid-19
Data Source: un
Mendorong dan memfasilitasi Serikat Sapulidi  untuk menjalin jaringan dengan pemangku  kepentingan lainnya: serikat pekerja, organisasi  perempuan, lembaga bantuan hukum Hasil/Dampak • Anggota komite aktif dalam merekrut  anggota, anggota reguler membantu informasi  mengenai wilayah yang akan ditargetkan  direkrut  peningkatan jumlah anggota Sapu  Lidi : 2014 (140 PRT); 2017 (2035 PRT) • Peningkatan jumlah iuran anggota: Akhir  2017: Rp. 104 juta (USD 7,750) – 60% anggota • Peningkatan administrasi organisasi: data  keanggotaan, rencana kerja (metode, target) Hasil/Dampak • Pengurus dan Anggota Organisasi Sapu Lidi aktif  dalam mengkampanyekan kerja layak PRT  menggunakan media sosial, memberikan wawancara  ke media massa, tulisan • Anggota pengurus terlibat dalam advokasi kebijakan:  lobi, dengar pendapat, menyuarakan kepentingannya  dalam forum‐forum sebagai peserta dan nara  sumber • Sapu Lidi telah dikenal oleh pemangku kepentingan  sebagai Organisasi Pekerja Rumah Tangga Faktor Keberhasilan (1/2) • Pendidikan kritis yang menekankan  pengembangan sikap dan komitmen para  peserta • Eksplorasi JALA PRT untuk menemukan  metode efektif dalam mengelola PRT dibawah  JALA PRT dan ‘Urban Poor Consortium’ untuk  merumuskan Metode Rap dan sejauh ini  efektif untuk mengelola Success Factors (2/2) • Kualitas pelatihan: modul, waktu yang cukup,  pelatih berkualitas • Mentoring intensif JALA PRT ke Organisasi  Sapulidi dalam menindaklanjuti setiap  pelatihan atau sesi pendidikan (penugasan ‐ pelaksanaan tugas ‐ evaluasi) Tantangan (1/2) • Tidak adanya peraturan yang melindungi hak  berorganisasi bagi PRT di Indonesia ‐ tidak ada  kewajiban bagi majikan memenuhi standar  tersebut – majikan melarang PRT bergabung ‐ hanya sejumlah kecil ‘PRT‐live in’ yang  bergabung dengan Organisasi PRT • Kebutuhan pemahaman PRT yang lebih dalam  tentang berbagai isu untuk memperkuat  perspektifnya agar dapat terlibat secara kuat  dan bersuara dalam dialog sosial. 
Language:English
Score: 1000623 - https://www.ilo.org/wcmsp5/gro...s/presentation/wcms_617050.pdf
Data Source: un
Mendorong dan memfasilitasi Serikat Sapulidi  untuk menjalin jaringan dengan pemangku  kepentingan lainnya: serikat pekerja, organisasi  perempuan, lembaga bantuan hukum Hasil/Dampak • Anggota komite aktif dalam merekrut  anggota, anggota reguler membantu informasi  mengenai wilayah yang akan ditargetkan  direkrut  peningkatan jumlah anggota Sapu  Lidi : 2014 (140 PRT); 2017 (2035 PRT) • Peningkatan jumlah iuran anggota: Akhir  2017: Rp. 104 juta (USD 7,750) – 60% anggota • Peningkatan administrasi organisasi: data  keanggotaan, rencana kerja (metode, target) Hasil/Dampak • Pengurus dan Anggota Organisasi Sapu Lidi aktif  dalam mengkampanyekan kerja layak PRT  menggunakan media sosial, memberikan wawancara  ke media massa, tulisan • Anggota pengurus terlibat dalam advokasi kebijakan:  lobi, dengar pendapat, menyuarakan kepentingannya  dalam forum‐forum sebagai peserta dan nara  sumber • Sapu Lidi telah dikenal oleh pemangku kepentingan  sebagai Organisasi Pekerja Rumah Tangga Faktor Keberhasilan (1/2) • Pendidikan kritis yang menekankan  pengembangan sikap dan komitmen para  peserta • Eksplorasi JALA PRT untuk menemukan  metode efektif dalam mengelola PRT dibawah  JALA PRT dan ‘Urban Poor Consortium’ untuk  merumuskan Metode Rap dan sejauh ini  efektif untuk mengelola Success Factors (2/2) • Kualitas pelatihan: modul, waktu yang cukup,  pelatih berkualitas • Mentoring intensif JALA PRT ke Organisasi  Sapulidi dalam menindaklanjuti setiap  pelatihan atau sesi pendidikan (penugasan ‐ pelaksanaan tugas ‐ evaluasi) Tantangan (1/2) • Tidak adanya peraturan yang melindungi hak  berorganisasi bagi PRT di Indonesia ‐ tidak ada  kewajiban bagi majikan memenuhi standar  tersebut – majikan melarang PRT bergabung ‐ hanya sejumlah kecil ‘PRT‐live in’ yang  bergabung dengan Organisasi PRT • Kebutuhan pemahaman PRT yang lebih dalam  tentang berbagai isu untuk memperkuat  perspektifnya agar dapat terlibat secara kuat  dan bersuara dalam dialog sosial. 
Language:English
Score: 1000623 - https://www.ilo.org/wcmsp5/gro...s/presentation/wcms_617058.pdf
Data Source: un
5  Meningkatkan kapasitas pekerja/buruh dan pemilik usaha  Memperkuat pelayanan kesehatan kerja  Mempromosikan budaya pencegahan  Melakukan penilaian dan pengendalian risiko  Mengembangkan sistem manajemen K3 Konvensi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, 1981 (No. 155), dan rekomendasi (No. 164)  Adopsi kebijakan K3 nasional yang koheren  Tindakan yang harus diambil baik di tingkat nasional maupun dalam lingkup perusahaan untuk mempromosikan K3 dan meningkatkan kondisi kerja  Hak dan kewajiban dasar bagi pengusaha dan pekerja di bidang K3  Persyaratan lebih lanjut untuk pencatatan dan pemberitahuan kecelakaan dan penyakit akibat kerja sesuai dengan Protokol 2002 (No. 155) 6 Layanan informasi dan konsultasi mengenai K3 7  Memberikan informasi penting dan terkini kepada para pekerja, perwakilan pekerja, dan pemilik usaha pada saat bekerja sehari-hari dan saat mengalami skenario darurat, termasuk tentang persyaratan K3 yang ada dan yang baru diperkenalkan Otoritas dan lembaga nasional K3 memainkan peran utama dalam penyebaran informasi tentang COVID-19, membuat situs ad hoc dan memproduksi materi untuk berbagai sektor yang mudah direproduksi untuk didistribusikan ke pekerja/buruh atau dipasang di tempat kerja Mitra Sosial juga aktif berkolaborasi dengan pemerintah dan mendukung anggotanya untuk mengambil tindakan di tempat kerja untuk mencegah dan mengurangi penyebaran COVID-19 Perwakilan pekerja/buruh diposisikan secara unik untuk berkontribusi dalam memfasilitasi komunikasi dengan mereka tentang risiko yang ada dan bagaimana risiko tersebut dapat memengaruhi mereka Pemberian pelatihan tentang K3 8  Di Afrika Selatan, pemerintah mewajibkan semua pekerja/buruh untuk menyelesaikan pelatihan tentang COVID-19 dan K3 sebelum kembali bekerja  Di Irlandia, HSA membuat kursus online “Induksi Kembali Bekerja dengan Aman”, yang harus diikuti oleh pekerja sebelum kembali bekerja  Di Singapura, Otoritas Bangunan dan Konstruksi membuat pelatihan Aman-COVID online yang wajib diikuti pekerja/buruh di sektor konstruksi, yang berfokus pada risiko khusus bagi mereka  Amandemen rencana pelatihan K3 yang mencakup bahaya dan risiko baru muncul selama krisis bagaimana menerapkan dan mengikuti langkah-langkah serta prosedur baru yang diadopsi  Pendekatan khusus sektor Konvensi Pelayanan Kesehatan Kerja, 1985 (No. 161) dan Rekomendasi (No. 171)  Pembentukan layanan kesehatan kerja di tingkat perusahaan  memiliki fungsi pencegahan dasar  bertanggung jawab untuk menjadi penasehat pengusaha, pekerja/buruh dan perwakilan mereka di perusahaan tentang menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat  Peran penting selama krisis kesehatan  Membantu pengusaha dan pekerja/buruh mengadopsi langkah-langkah yang memadai di tempat kerja 9 Fungsi pelayanan kesehatan kerja  Mengidentifikasi dan menilai risiko K3  Mengawasi lingkungan kerja dan praktik kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan pekerja/buruh  Memberikan saran tentang perencanaan dan organisasi kerja  Berpartisipasi dalam mengembangkan program untuk peningkatan praktik kerja  Memberikan saran mengenai K3, ergonomi dan peralatan pelindungan individu maupun kolektif  Mengawasi kesehatan pekerja/buruh  Mempromosikan adaptasi pekerjaan untuk pekerja/buruh  Berkontribusi dalam rehabilitasi kejuruan  Berkolaborasi dalam memberikan informasi, pelatihan dan pendidikan K3  Mengorganisasikan pertolongan pertama dan perawatan darurat  Berpartisipasi dalam analisis kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja 10 Apa langkah selanjutnya untuk tempat kerja di Indonesia?
Language:English
Score: 983878.7 - https://www.ilo.org/wcmsp5/gro...eetingdocument/wcms_811430.pdf
Data Source: un
Kami kehilangan pijakan dalam memerangi pekerja anak, dan tahun lalu tidak membuat perjuangan ini lebih mudah." Henrietta Fore, Direktur Eksekutif UNICEF “Kami kehilangan pijakan dalam memerangi pekerja anak, dan tahun lalu tidak membuat perjuangan ini lebih mudah,” kata Direktur Eksekutif UNICEF, Henrietta Fore.
Language:English
Score: 982077.4 - https://www.ilo.org/jakarta/in...WCMS_804223/lang--en/index.htm
Data Source: un
Beberapa perubahan yang terjadi ini artinya virus dapat lebih mudah menyebar atau dapat mengubah tingkat keparahan penyakit.   (...) #Waktunyauntukmematuhi langkah-langkah pencegahan Kenakan masker Jaga jarak fisik Cuci tangan Anda  Time to abide - Post 5 Anda dapat lebih mudah terjangkit COVID-19 jika menghadiri pertemuan sosial yang diadakan di dalam ruangan. (...) Bersabarlah; biasanya dibutuhkan waktu yang cukup lama untuk merasa lebih baik. 4. Bantu mereka melakukan tugas harian, dan untuk mengikuti pola makan dan tidur yang rutin. 5.
Language:English
Score: 978914.2 - https://www.who.int/indonesia/news/novel-coronavirus/video
Data Source: un